潞陽公司李陽煤業緊緊圍繞集團公司“1115”總體思路和“五增一穩三提升”經營目標，認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，多維度挖潛堵漏、全方位提質增效。
改進生產方式，促進效益增長。李陽煤業科學組織生產，優化采煤工藝，抓好綜放工作面精采細采，保障采掘有序銜接，以增量保增長。優化基層施工隊組的生產組織，炮掘工作面使用裝載機出矸，綜掘工作面加強設備檢修和放煤管理，有效提高掘進工效，1-4月份多回收煤炭資源1.5萬噸。做好采區開拓通風系統調整、抽采系統優化、防塵管路延伸等工作，為采區安全高效開拓延伸提供保障。高效利用井下本煤層、采空區高濃度瓦斯集輸工程，抽采的高濃度瓦斯可配比天然氣燃燒使用，依托礦井配套建設的低濃度瓦斯氧化供熱項目，每年可節約天然氣成本約300余萬元。同時，堅持煤質管控與品種煤開發“兩手抓”，開發適應市場需求的品種煤，滿足不同客戶需求。
完善管理體系，提升管理水平。李陽煤業推進全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合管理。構建全面預算管控體系，修訂《李陽煤業2023年經營管理實施方案》，堅持“無預算不支出”，預算執行單位嚴格遵守已批準實施的預算，所有業務在現有預算范圍內按預算執行程序進行。構建績效考核體系，明確“433”工資結構，績效考核結果與工資掛鉤，使安全、生產、經營、技術、服務等各項工作處于受控狀態，形成有效的激勵約束機制，為完成各項目標任務提供保障。完善薪酬分配體系，薪酬與績效掛鉤，加大績效工資在工資分配中的比重，激勵全員擔當實干、創造價值。
推行精細管理，實現降本增效。李陽煤業嚴格控制計劃外支出，將物資采購、招投標、造價咨詢等關鍵環節全部對接上級管理平臺，進一步降低采購成本。建立修理業務全流程監督制度，嚴格檢修定額管理，嚴禁小修變大修、自修變外委、少次變多次，有效減少修理費用。不斷優化供應和機電庫存結構，最大限度盤活物資，減少資金占用，進一步降低倉儲成本，提高物資利用率。
